加快信息化建设，助推管理效能提升
2023-05-08
外部环境瞬息万变，如何利用信息技术转变主营业务的经营模式，进行新业态的尝试，引领业务转型升级，提升二运公司的经济效益，正是十四五期间公司信息化发展的主要目标。为加快数字化转型，提高企业的收入和盈利能力，二运公司将以建设如约加油3.0系统和新能源电动渣土车安全管理系统为契机，以打造企业智慧散体物料运输、智慧加油系统为目标，实现强化数据驱动、业务创新，巩固公司数字化管理成效。
为支持未来能源网络的拓展，打破传统加油站零售业务系统与线上、线下交易平台的信息壁垒，综合运用智慧化支付、会员管理、营销管理以及数字化运营等方式达到企业运营数字化、业务流程简单化、后台管理智能化的目标。二运公司开展如约加油平台3.0建设，预计2023年年中上线投入使用。首先，在销售方面，利用信息化手段加强对客户的维护与管理，实现了客户关系的智能化管理，提升了客户满意度和忠诚度。同时，通过互联网和电子商务渠道的开拓，增加了销售渠道，提升了销售收入。其次，在市场竞争方面，通过建立信息化平台和互联网营销渠道，扩大了品牌的知名度和市场影响力。最后，在企业管理方面，实现了企业内部的信息共享和流程协同，提高了内部沟通和工作效率。同时，通过建立信息化平台和数据分析系统，实现了对企业内部数据的全面管理和分析，为企业的决策提供有力支持。
筑牢安全防线，构建新能源渣土车安全管理平台
安全生产是公司日常生产经营的重中之重，二运公司对标行业规范，通过构建新能源渣土车安全管理平台，主要为传感器、监控设备、摄像头等设备收集现场数据，并通过数据分析软件对数据进行分析，从而实现对安全生产环境的实时监控和分析，及时发现并预防安全生产隐患，保障员工和设备的安全，帮助公司实现全面、高效、安全的生产管理。
增强业务数字融合，提升管理效能
为了落实公交集团数字化转型规划，以价值为导向，以“用户全景化、服务精准化、运营协同化、管理高效化”为目标，更好地推进十四五期间数字化转型项目的建设和应用工作，二运公司积极推进信息化建设，不断完善内部信息化平台，使得各项管理工作更加高效、准确，同时也更具可控性，达到提升管理效能、加快决策速度、提高经营效益的目的。结合二运公司未来发展的需要，下阶段将围绕加强数据治理、拓展信息化应用场景、推进数字化转型、强化信息安全保障和加强人才培养等方面，进一步提高管理效率和业务水平，推动二运公司的发展和创新，实现信息化与业务的良性互动和有机融合。