2023年1月10日，公交集团副总经理林殿盛到能源公司调研指导传统能源工作，集团生产经营部副部长王军华，公司领导班子成员等陪同调研。公交集团副总经理林殿盛重点了解传统能源归集后的生产经营管理情况，他听取了传统能源业务经营相关介绍，详细询问了生产数据、成本构成、经营方式、盈利模式、风险控制等情况，深入探讨了经营困境和难题。要求二运公司要认真贯彻集团的决策部署，不断解放思想、开拓创新，团结奋斗、攻坚克难，以实际行动推动企业高质量发展，持续为人民的美好生活加油。

       林总充分肯定了二运公司在传统能源业务上所作出的努力，并对2023年的业务拓展工作给予厚望。一是要以攻城拔寨的劲头，强力推进传统能源业务归集。深入分析传统能源归集前后的经营效果，着力破解制约发展难题，充分发挥资源归集优势，全面提升资源归集成效。二是要以当好排头兵的决心，全面提升如约加油核心竞争力。牢固树立“以市场为导向”“以客户为中心”的理念，坚持效率效益优先，不断优化生产经营模式，大力提升企业核心竞争力，不断彰显如约加油的品牌形象。三是要以一失万无的危机感，严格抓好内控管理和安全生产。扎实做好经营风险管控和安全生产管理，严格执行各项操作规程，加强日常巡检检查，全面提升全员防风险管理意识，确保企业稳定发展大局。