12月9日上午，广州公交集团副总经理李超恒率集团法务室、财务证券部、生产经营部以及审计部等职能部门人员，到广州公交集团能源有限公司对大宗贸易业务开展监督检查工作。

       会上，能源公司副总经理谢文杰汇报油品贸易业务开展情况、贸易业务的内控流程及风险防控措施和油品批发贸易业务专项工作的推进进度等情况。会后，公交集团各职能部门对能源公司贸易业务的业务流程及风险防控台账进行监督检查，并针对合同管理、库存管理等方面提出规范化建议。

       李超恒副总经理充分肯定了能源公司现阶段贸易业务取得的成绩，并对能源公司下一步的工作提出要求：

       一、加强业务部门沟通，共同谋划归集项目发展思路，探讨项目未来经营方向以及经营模式。

       二、进一步完善贸易业务风险管控制度，强化对资金管理、货权管理风险管控措施，确保贸易业务健康发展。

       三、细化业务流程监督，结合油品批发贸易业务专项工作，从公交集团油品贸易层面上，进一步修订、完善各项规章制度。

       四、健全风险防控内部监督体系，落实层级监督责任，对贸易风险建立预警机制和风险化解措施。       

       能源公司将根据此次监督检查发现的问题，完善业务操作流程和风险防控措施，扎实做好油品批发贸易业务专项工作。